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299.pokeni简直是培养天才的摇篮（第4页）

相当于公司内部的成员们做得越多，越高效，参与支援的项目越多，那么他获得的收益也就越多。

同时呢，公司也有明确的升级制度，这个升级不是说级别提升，形成金字塔的人上人结构，而是说基础工资的升级制度。

同样是按照贡献度来评价的，如果你做得足够多，贡献的越大，那么你获得的加薪包就越大，底薪高。

不论你去到任何一个项目组，参与什么样的游戏，你的底薪包会越累越多，那么自然也会越来越有钱。

这就是青智源结合他对未来的公司运营模式给出的垂直化，扁平化的管理模式。

社员们做事情越积极，越主动，掌握的技能越多越深入，那么他们就能获得越多的报酬。

相当于鼓励每一个员工【我是一块砖，哪里需要哪里搬】

这样做。公司的所有人的幸福感都很高。

前世青智源所在的企鹅，其实就是派系斗争太严重，而且人员很少流动，都是小团体抱团取暖的模式。这样就造成了许多人掌握的工作技能非常单一，而且很多都没有技术含量。

有些人一进厂就是个填表策划，做了十多年还是个填表策划，其实对于公司或者对于个人来说都没有取得进步。

而一些小厂当中，又存在着一窝蜂的现象，庙小妖风大，人和人之间依然存在斗争。

这些其实都不是青智源想要看到的。

一旦公司当中出现了级别分化之后，很多矛盾也就出现了，所以青智源也不想给公司内部设置什么lv1到lv7这种级别管理模式。

形成金字塔以后，青智源相当于跟最底层的员工们接触得更少，很难听到下面人的声音，在他看来这些都是不利因素，是需要摒弃的。

在青智源社长的这套人事管理架构之下，社员们的工作积极性都很强，有些甚至巴不得赶紧做完这个项目去到下一个……

公司内部也没有产生所谓的派系，或者是人事斗争。

pokeni也算是业内奇葩被不少同行们羡慕坏了。

……

“可怕！pokeni这个销售成绩也太可怕了吧？”