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第424章 红红火火（第4页）

如果在未来关联贸易单位增加，福利品采购单位增加，那这个数字立即会变成正数，也就是处于盈利状态。

一千一百多元就完成了几万人大厂的福利品采购发放，可以说贸易管理中心交了一份让厂领导特别满意的答卷。

福利项目第二大盈利方向则是商品属性反哺联合贸易。

轧钢厂看似在自己厂区、在管理单位面向职工发放了超过十几种的福利品。

但这也是一种广告，是一种消费刺激手段。

在品尝和使用过这些福利品以后，十几万职工就有了对这些商品的感官认知。

可能以前看到过，却不敢买，不敢尝试的商品，这一次作为福利品下发后有了好的印象。

那么，轧钢厂的贸易项目是不断运营的，在厂区和管理单位是有服务部的。

乌城的牛羊肉吃着就是好吃，那不要票稍稍贵一点的肉是不是也可以购买了？

为什么后世商场有试吃活动，为啥卖衣服的总是喊你试穿，不满意可以不买？

因为有十个人尝试，只要有两个人完成了购买，他就可以实现保本运营。

当有三个以上的购买量时，这一活动便产生了正面消费刺激。

且这种正向刺激是长期的，带有宣传效力的，辅助广而告之的品质宣传，便会成为品牌依赖。

什么是品牌？

联合贸易已经做成了品牌。

当职工认准了联合贸易所运营的商品，即便明明知道这些产品不是贸易管理中心生产的，但依旧相信管理中心的品质。

这，就是品牌的力量。

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“怎么这么晚才回来？”

除夕前一天，也就是周六，李学武用车拉了些年货送来大院这边。

他车前脚进院，沈国栋开着卡车后脚跟着进来的。