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第426章 发展与变革（第16页）

很麻烦，但必须执行的项目，不然就以回收站现有的规模和人手，早晚要面临无人可用的尴尬地步。

既然是叫回收站，不是货物贸易站，那就不能出现头重脚轻的情况。

就算是要搞合作制，李学武和沈国栋商量过，依旧愿意拿出一部分利润，来完成业务的饱和工作效率。

为什么现在回收站的其他业务可以满足利润创造的前提下，还要坚持扩大开展这一利润十分低微的项目？

因为从一开始，李学武等人也没想过要用这个项目赚大钱。

但这个项目可以成为赚大钱的保障和基础。

正因为是废品回收站，才有了同供销社和废品公司的商业联系，进而拿到了三方合同。

有了这一基础，才能开展对外经营和销售业务，有了对公账户和对公基础。

再解释的清楚点，因为有着大量的货物进出账目，才能掩盖其他非正常盈利的情况。

不然以与轧钢厂合作的项目，完全可以支撑回收站良性发展，又何必多此一举，搞什么废品回收呢。

现在面临业务人员减少，但市场逐步增加的情况下，不增员，但要完成业务扩张，那就必须改变现有的人事格局。

让利，不等于亏损。

有人问了，既然是收废品，那既然能豁得出去，愿意干这个，为啥不直接往废品公司送呢？

因为废品公司不收个人送的，没办法入账和走账。

想卖也可以，只能去废品公司下辖的回收站点卖。

但只要你一收一卖，就代表了你有个人经营行为，这叫啥？

投机倒把可是很严重的市场行为，你有自行车也不能干这个。

这就又把话说回来了，回收站为啥可以用人出去回收？

因为回收站有回收废品的执照，自然有权利干这个工作。

又有人问了，假冒是回收站的不成嘛？